Este blog describe lo que se vive con los pacientes críticos, es decir, cuando están "muy malitos". La VOZ de lo que pasa dentro de las paredes de una UCI o en la calle dentro de una ambulancia de SVA con los servicios de emergencias. Se abren las puertas a todos para que puedan participar en el día a día de los que cuidan a pacientes críticos.
4/30/2007
4/29/2007
INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA
VIII CONGRESO
CASTELLANO-MANCHEGO Y EXTREMEÑO DE
MEDICINA Y ENFERMERÍA INTENSIVA, CRÍTICA
Y UNIDADES CORONARIAS
Nos han felitcitado por la ponencia de investigación en enfermería:
INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA
CONCLUSIONES
· Los profesionales de enfermería están en un proceso de incremento de su cuerpo doctrinal, sin embargo, deben seguir mejorando para lograr una investigación en enfermería con una metodología científica adecuada.
· La investigación enfermera sigue realizando muchos estudios descriptivos, utilizando en pocas ocasiones el muestreo aleatorio y con muy poca frecuencia estudios experimentales, según se puede constatar en publicaciones especializadas.
· Las acciones a llevar a cabo para potenciar la actividad investigadora en enfermería deber ser:
1. La formación de los investigadores mediante la creación de una estructura académica universitaria oficial para la obtención de másters y doctorados en enfermería
2. Integración de la investigación enfermera en los servicios de salud llevando a la práctica los resultados obtenidos.
3. Desarrollar líneas de investigación dotadas de la correspondiente financiación para fomentar los grupos de investigación
· El futuro puede resultar incierto, pero se nos abren nuevas expectativas con la carrera profesional y la nueva convergencia Universitaria Europea. En nuestras manos está el avance.
CASTELLANO-MANCHEGO Y EXTREMEÑO DE
MEDICINA Y ENFERMERÍA INTENSIVA, CRÍTICA
Y UNIDADES CORONARIAS
Nos han felitcitado por la ponencia de investigación en enfermería:
INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA
CONCLUSIONES
· Los profesionales de enfermería están en un proceso de incremento de su cuerpo doctrinal, sin embargo, deben seguir mejorando para lograr una investigación en enfermería con una metodología científica adecuada.
· La investigación enfermera sigue realizando muchos estudios descriptivos, utilizando en pocas ocasiones el muestreo aleatorio y con muy poca frecuencia estudios experimentales, según se puede constatar en publicaciones especializadas.
· Las acciones a llevar a cabo para potenciar la actividad investigadora en enfermería deber ser:
1. La formación de los investigadores mediante la creación de una estructura académica universitaria oficial para la obtención de másters y doctorados en enfermería
2. Integración de la investigación enfermera en los servicios de salud llevando a la práctica los resultados obtenidos.
3. Desarrollar líneas de investigación dotadas de la correspondiente financiación para fomentar los grupos de investigación
· El futuro puede resultar incierto, pero se nos abren nuevas expectativas con la carrera profesional y la nueva convergencia Universitaria Europea. En nuestras manos está el avance.
ganadores al mejor poster
CONGRESO CUENCA REGIONAL
ganadores del poster de enfermeria
TRANSPORTE INTRAHOSPITALARIO
elena egido, marina sanchez, carlos navarrete tejero y francisco jose celada cajal
ganadores del poster de enfermeria
TRANSPORTE INTRAHOSPITALARIO
elena egido, marina sanchez, carlos navarrete tejero y francisco jose celada cajal
4/23/2007
CURSO DE COORDINACIÓN SANITARIA DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
QUINCE PROFESIONALES DEL SESCAM PARTICIPAN EN UN CURSO DE COORDINACIÓN SANITARIA DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
Los alumnos aprenderán técnicas de atención a llamadas de urgencia, conocerán los procedimientos de asignación y coordinación de recursos de emergencias, así como el equipamiento y los procedimientos en las UVI’s móviles y helicópteros sanitarios.
Un total de quince profesionales del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), pertenecientes a los servicios de emergencias, Atención Primaria y hospitales de la región, participarán a partir del próximo lunes, 23 de abril, en la tercera edición del curso de Coordinación Sanitaria de Urgencias y Emergencias en el 112.Este curso, con 200 horas de duración, está dirigido a profesionales médicos y de enfermería del SESCAM que van a desarrollar su trabajo en el sector sanitario del 112 de Castilla-La Mancha.Entre otras cuestiones, los alumnos aprenderán a evaluar la gravedad y el pronóstico de cada proceso urgente a través de una entrevista dirigida, así como a asignar los recursos necesarios según disponibilidad y crona estimada. Asimismo, conocerán como dar consejos al alertante de una emergencia y sobre la conducta a adoptar mientras se lleva a cabo la solución más adecuada.Además, recibirán formación sobre las características geodemográficas de Castilla-La Mancha y sobre el equipamiento y procedimientos de las UVI’s móviles y los helicópteros sanitarios, además de conocer y mejorar procedimientos en grandes emergencias y catástrofes.Con este curso, además, se consolida la incorporación de los profesionales de enfermería a los centros coordinadores de urgencias. Castilla-La Mancha es una de las comunidades pioneras en la introducción de la figura del enfermero coordinador, con tareas de coordinación de transporte interhospitalario, apoyo a la gestión de recursos de emergencias, seguimiento de incidentes de especial relevancia y apoyo directo a los recursos en la resolución de incidencias.
4/22/2007
112, rol enfermero...
Mesa de Enfermería en el SCU del SUMMA 112
Objetivos Generales:
Proponer la integración de los profesionales de enfermería en los Centros Reguladores de la Demanda Urgente (RMDU), como una parte más del equipo multidisciplinar responsable de la canalización, regulación, y asignación de recursos ante urgencias-emergencias.
Planificar y desarrollar un sistema de gestión propia desde en ámbito enfermero integrado en el Servicio Coordinador de Urgencias (SCU) del SUMMA 112, y que dé respuesta a la cartera de servicios descrita en los objetivos específicos.
Objetivos Específicos:
Coordinar los Pacientes Pendientes de Ingreso (C.P.P.I) de los hospitales de la Red Sanitaria Única de Utilización Pública (R.S.U.U.P), para mejorar los tiempos de espera en el ingreso, así como agilizar el traslado de pacientes a los hospitales de apoyo.
Coordinar el transporte sanitario de repatriación o traslados intercomunitarios, de aquellos pacientes que son trasladados de otras Comunidades, a la Comunidad de Madrid.
Coordinar los traslados interhospitalarios de pacientes psiquiátricos, gestantes, pediátricos y pruebas diagnósticas, y excepcionalmente los pacientes críticos.
Regular la demanda de la asistencia urgente extrahospitalaria de enfermería. (U.A.D) - Unidad de Asistencia Domiciliaria "Urgente" de Enfermería-
Realizar el preaviso hospitalario de pacientes críticos, mejorando la respuesta mediante una línea telefónica exclusiva, y la gestión de la cama de críticos en tiempo y forma.
Coordinar la activación del procedimiento de posibles pacientes donantes en asistolia extrahospitalaria (Código 0).
Realizar la coordinación del vehículo de transplantes del SUMMA 112.
Gestionar la Alerta Epidemiológica de la Comunidad de Madrid.
Gestionar y controlar las incidencias del dispositivo asistencial, para mejorar los tiempos de inoperatividad de los diferentes recursos.
Realizar la información sanitaria pertinente a la población general, desde la perspectiva de cuidados para la salud, por los profesionales de enfermería presentes en el SCU.
Dirigir la demanda asistencial referente a la información sanitaria, evitando su resolución en la mesa de transporte sanitario, urgencias y emergencias sanitaria (Campaña de Gripe 2005-2006).
Cartera de servicios.
Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso.El objetivo de la C.P.P.I, es conseguir la notificación de forma centralizada de las camas disponibles, y los pacientes pendientes de ingreso en cada uno de los servicios de urgencia de los hospitales de la Comunidad de Madrid.Desde su inicio y hasta este momento todos los hospitales durante tres franjas horarias (9, 16 y 20 horas), han de ponerse en contacto con el SUMMA 112 mediante fax tipo facilitado por la consejería, con el objeto de informar sobre la situación general de la urgencia y camas libres de medicina interna y críticos, con la idea de prever la situación de colapso en las urgencias hospitalarias, para la posterior derivación de pacientes si así se requiere.
Repatriación de pacientes de otras Comunidades a la Comunidad de Madrid.El día 15 de Enero del año 2005, se suma una nueva función estratégica dependiente de los profesionales de enfermería, como es la gestión de las repatriaciones de pacientes de otras comunidades hasta la Comunidad de Madrid y que hasta este momento se realizaba en el Centro de Mando de Transporte Sanitario de la Comunidad de Madrid al cual estaban asociados una serie de profesionales sanitarios para dicha función, y que producto de la unificación del SER+MAS con el INSALUD, pasa a depender del SUMMA 112.Los profesionales de enfermería presentes en el S.C.U, tienen la capacidad y responsabilidad de aceptar o denegar dicha repatriación, en función de unos requisitos específicos como son: tarjeta sanitaria de la Comunidad de Madrid, situación clínica actual del paciente, estabilidad del paciente sin necesidad de asistencia sanitaria en ruta, y aceptación del paciente por parte del hospital receptor.
Coordinación de Traslados Interhospitalarios.La gestión de los avisos interhospitalarios, o también denominados traslados secundarios, supone un 36,75% del total de la actividad, si bien en un primer momento solo se dicta orden de asumir exclusivamente los pacientes psiquiátricos, gestantes de riesgo, traslados pediátricos, y pruebas diagnósticas, y los críticos solo cuando sean demandados desde el área facultativa, los cuales suponen un total del 50% de los avisos gestionados por enfermería.
Regulación de la demanda urgente de enfermería.Hasta este momento y desde el año 1989 tras la creación del extinto Servicio Especial de Urgencias del 061, la recogida de datos, comunicación verbal con familia y paciente, así como la asignación del recurso, venía haciéndose de manos de una teleoperadora con mínimos conocimientos sanitarios.Tras la posibilidad que se brinda en este momento de acceder al Centro Coordinador, la tarea se retrae de dicha teleoperadora pasando a formar parte de las competencias enfermeras definidas en esta cartera de servicios.
Preaviso Hospitalario de pacientes críticos y Coordinación del Código 0.Nadie duda de la gran importancia que supone el preaviso hospitalario en el correcto enfoque del paciente crítico, con el fundamento crucial de llegar lo antes posible al hospital del nivel adecuado donde se oferten las especialidades necesarias para este tipo de pacientes. Si bien continuamente se reseña la importancia de la rapidez en los canales para la transmisión de datos, no es menos importante la información que proviene de los propios hospitales con respecto a la disponibilidad de camas en las unidades de cuidados intensivos, y que hasta el día de hoy se venía realizando mediante una llamada matutina desde el SUMMA 112, siendo registrado en un modelo establecido en formato papel.Así pues se entiende que si la Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso se gestiona desde la mesa de enfermería, igualmente debería conocer el estado de ocupación de camas de críticos, bien sea vía fax o en un futuro no demasiado lejano con la implantación de una herramienta informática tipo web, la cual habrá de servir para una mayor agilidad a la hora de derivar al paciente crítico, y ocupar la cama del centro útil más cercano.El "Código 0" es una de las nuevas estrategias dirigidas desde la Organización Nacional de Transplantes (ONT) para la extracción de órganos en pacientes en asistolia en el ámbito extrahospitalario. Dicha coordinación comienza desde la Mesa de Enfermería en el S.C.U del SUMMA 112, con la activación de la Coordinadora de Transplantes del hospital de referencia, el Servicio de Urgencias del mismo, Cuerpos de Seguridad y la dotación del servicio, para conseguir los menores tiempos de respuesta y los mayores resultados positivos a la hora de la extracción de órganos.
Coordinación y movilización del vehículo de transplantes del SUMMA 112.Desde Enero del año 2003 el SUMMA 112 asume la movilización y traslado, tanto de los órganos como de los equipos de transplante de la Comunidad de Madrid. Dicha gestión se realiza en base a un protocolo consensuado con la Organización Nacional de Transplantes (ONT), y que hasta la incorporación en el SCU de la enfermería, era competencia del médico coordinador de guardia su regulación, y de los locutores la transmisión de datos.A través de la figura de la enfermera coordinadora, y tras asumir dicha función, el médico coordinador y los locutores implicados en dicha tarea son descargados de una actividad más, en mejora de la atención a los usuarios demandantes ante situaciones de emergencias.
Alerta Epidemiológica.La Mesa de Enfermería, ante una Alerta Epidemiológica, identificará el motivo que ha dado lugar a la alerta: enfermedad (botulismo, difteria, meningitis, etc.,…) o situación de la que se trate, por ejemplo, de escape de gas, contaminación de agua, alimento en mal estado, etc., así mismo se deberá identificar el posible factor de riesgo, en caso que se sospeche, por ejemplo intoxicación por inhalación de gas, gastroenteritis por consumo de ostras.La comunicación se realiza en base a un protocolo consensuado con el organismo específico de Salud Pública, vía telefónica y fax.
Control y Gestión de Incidencias Asistenciales.Durante muchos años y producto de la falta de un procedimiento para garantizar el "tiempo 0" de inoperatividad de los recursos asistenciales, así como la única figura de referencia para canalizar problemas en el desarrollo normal de la guardia (Jefe de Guardia), gran número de unidades se desplazaban a las dependencias centrales con el objeto de solventar problemas relacionados con el aparataje electromédico, material fungible, farmacología, etc..., con la posterior repercusión en los tiempos de operatividad, y la consiguiente merma en la respuesta asistencial por no estar localizadas dichas unidades en sus zonas de influencia.Con la incorporación de la enfermería al S.C.U se propone que sean los profesionales de referencia, para la gestión de incidencias en cuanto a logística se refiere, con la implantación de un nuevo procedimiento de gestión de flota de vehículos.
Objetivos Generales:
Proponer la integración de los profesionales de enfermería en los Centros Reguladores de la Demanda Urgente (RMDU), como una parte más del equipo multidisciplinar responsable de la canalización, regulación, y asignación de recursos ante urgencias-emergencias.
Planificar y desarrollar un sistema de gestión propia desde en ámbito enfermero integrado en el Servicio Coordinador de Urgencias (SCU) del SUMMA 112, y que dé respuesta a la cartera de servicios descrita en los objetivos específicos.
Objetivos Específicos:
Coordinar los Pacientes Pendientes de Ingreso (C.P.P.I) de los hospitales de la Red Sanitaria Única de Utilización Pública (R.S.U.U.P), para mejorar los tiempos de espera en el ingreso, así como agilizar el traslado de pacientes a los hospitales de apoyo.
Coordinar el transporte sanitario de repatriación o traslados intercomunitarios, de aquellos pacientes que son trasladados de otras Comunidades, a la Comunidad de Madrid.
Coordinar los traslados interhospitalarios de pacientes psiquiátricos, gestantes, pediátricos y pruebas diagnósticas, y excepcionalmente los pacientes críticos.
Regular la demanda de la asistencia urgente extrahospitalaria de enfermería. (U.A.D) - Unidad de Asistencia Domiciliaria "Urgente" de Enfermería-
Realizar el preaviso hospitalario de pacientes críticos, mejorando la respuesta mediante una línea telefónica exclusiva, y la gestión de la cama de críticos en tiempo y forma.
Coordinar la activación del procedimiento de posibles pacientes donantes en asistolia extrahospitalaria (Código 0).
Realizar la coordinación del vehículo de transplantes del SUMMA 112.
Gestionar la Alerta Epidemiológica de la Comunidad de Madrid.
Gestionar y controlar las incidencias del dispositivo asistencial, para mejorar los tiempos de inoperatividad de los diferentes recursos.
Realizar la información sanitaria pertinente a la población general, desde la perspectiva de cuidados para la salud, por los profesionales de enfermería presentes en el SCU.
Dirigir la demanda asistencial referente a la información sanitaria, evitando su resolución en la mesa de transporte sanitario, urgencias y emergencias sanitaria (Campaña de Gripe 2005-2006).
Cartera de servicios.
Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso.El objetivo de la C.P.P.I, es conseguir la notificación de forma centralizada de las camas disponibles, y los pacientes pendientes de ingreso en cada uno de los servicios de urgencia de los hospitales de la Comunidad de Madrid.Desde su inicio y hasta este momento todos los hospitales durante tres franjas horarias (9, 16 y 20 horas), han de ponerse en contacto con el SUMMA 112 mediante fax tipo facilitado por la consejería, con el objeto de informar sobre la situación general de la urgencia y camas libres de medicina interna y críticos, con la idea de prever la situación de colapso en las urgencias hospitalarias, para la posterior derivación de pacientes si así se requiere.
Repatriación de pacientes de otras Comunidades a la Comunidad de Madrid.El día 15 de Enero del año 2005, se suma una nueva función estratégica dependiente de los profesionales de enfermería, como es la gestión de las repatriaciones de pacientes de otras comunidades hasta la Comunidad de Madrid y que hasta este momento se realizaba en el Centro de Mando de Transporte Sanitario de la Comunidad de Madrid al cual estaban asociados una serie de profesionales sanitarios para dicha función, y que producto de la unificación del SER+MAS con el INSALUD, pasa a depender del SUMMA 112.Los profesionales de enfermería presentes en el S.C.U, tienen la capacidad y responsabilidad de aceptar o denegar dicha repatriación, en función de unos requisitos específicos como son: tarjeta sanitaria de la Comunidad de Madrid, situación clínica actual del paciente, estabilidad del paciente sin necesidad de asistencia sanitaria en ruta, y aceptación del paciente por parte del hospital receptor.
Coordinación de Traslados Interhospitalarios.La gestión de los avisos interhospitalarios, o también denominados traslados secundarios, supone un 36,75% del total de la actividad, si bien en un primer momento solo se dicta orden de asumir exclusivamente los pacientes psiquiátricos, gestantes de riesgo, traslados pediátricos, y pruebas diagnósticas, y los críticos solo cuando sean demandados desde el área facultativa, los cuales suponen un total del 50% de los avisos gestionados por enfermería.
Regulación de la demanda urgente de enfermería.Hasta este momento y desde el año 1989 tras la creación del extinto Servicio Especial de Urgencias del 061, la recogida de datos, comunicación verbal con familia y paciente, así como la asignación del recurso, venía haciéndose de manos de una teleoperadora con mínimos conocimientos sanitarios.Tras la posibilidad que se brinda en este momento de acceder al Centro Coordinador, la tarea se retrae de dicha teleoperadora pasando a formar parte de las competencias enfermeras definidas en esta cartera de servicios.
Preaviso Hospitalario de pacientes críticos y Coordinación del Código 0.Nadie duda de la gran importancia que supone el preaviso hospitalario en el correcto enfoque del paciente crítico, con el fundamento crucial de llegar lo antes posible al hospital del nivel adecuado donde se oferten las especialidades necesarias para este tipo de pacientes. Si bien continuamente se reseña la importancia de la rapidez en los canales para la transmisión de datos, no es menos importante la información que proviene de los propios hospitales con respecto a la disponibilidad de camas en las unidades de cuidados intensivos, y que hasta el día de hoy se venía realizando mediante una llamada matutina desde el SUMMA 112, siendo registrado en un modelo establecido en formato papel.Así pues se entiende que si la Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso se gestiona desde la mesa de enfermería, igualmente debería conocer el estado de ocupación de camas de críticos, bien sea vía fax o en un futuro no demasiado lejano con la implantación de una herramienta informática tipo web, la cual habrá de servir para una mayor agilidad a la hora de derivar al paciente crítico, y ocupar la cama del centro útil más cercano.El "Código 0" es una de las nuevas estrategias dirigidas desde la Organización Nacional de Transplantes (ONT) para la extracción de órganos en pacientes en asistolia en el ámbito extrahospitalario. Dicha coordinación comienza desde la Mesa de Enfermería en el S.C.U del SUMMA 112, con la activación de la Coordinadora de Transplantes del hospital de referencia, el Servicio de Urgencias del mismo, Cuerpos de Seguridad y la dotación del servicio, para conseguir los menores tiempos de respuesta y los mayores resultados positivos a la hora de la extracción de órganos.
Coordinación y movilización del vehículo de transplantes del SUMMA 112.Desde Enero del año 2003 el SUMMA 112 asume la movilización y traslado, tanto de los órganos como de los equipos de transplante de la Comunidad de Madrid. Dicha gestión se realiza en base a un protocolo consensuado con la Organización Nacional de Transplantes (ONT), y que hasta la incorporación en el SCU de la enfermería, era competencia del médico coordinador de guardia su regulación, y de los locutores la transmisión de datos.A través de la figura de la enfermera coordinadora, y tras asumir dicha función, el médico coordinador y los locutores implicados en dicha tarea son descargados de una actividad más, en mejora de la atención a los usuarios demandantes ante situaciones de emergencias.
Alerta Epidemiológica.La Mesa de Enfermería, ante una Alerta Epidemiológica, identificará el motivo que ha dado lugar a la alerta: enfermedad (botulismo, difteria, meningitis, etc.,…) o situación de la que se trate, por ejemplo, de escape de gas, contaminación de agua, alimento en mal estado, etc., así mismo se deberá identificar el posible factor de riesgo, en caso que se sospeche, por ejemplo intoxicación por inhalación de gas, gastroenteritis por consumo de ostras.La comunicación se realiza en base a un protocolo consensuado con el organismo específico de Salud Pública, vía telefónica y fax.
Control y Gestión de Incidencias Asistenciales.Durante muchos años y producto de la falta de un procedimiento para garantizar el "tiempo 0" de inoperatividad de los recursos asistenciales, así como la única figura de referencia para canalizar problemas en el desarrollo normal de la guardia (Jefe de Guardia), gran número de unidades se desplazaban a las dependencias centrales con el objeto de solventar problemas relacionados con el aparataje electromédico, material fungible, farmacología, etc..., con la posterior repercusión en los tiempos de operatividad, y la consiguiente merma en la respuesta asistencial por no estar localizadas dichas unidades en sus zonas de influencia.Con la incorporación de la enfermería al S.C.U se propone que sean los profesionales de referencia, para la gestión de incidencias en cuanto a logística se refiere, con la implantación de un nuevo procedimiento de gestión de flota de vehículos.
4/18/2007
BOLSA DE TRABAJO DEL SESCAM
BOLSA DE TRABAJO DEL SESCAM.- Nos informan que a lo largo del mes de abril se procederá a la publicación de los listados actualizados de esta Bolsa de Empleo. No olvidéis comprobar vuestra puntuación y reclamar, si es necesario, en el periodo establecido para ello. Por otra parte, en su reunión celebrada el 22 de marzo de 2007, la Comisión Regional de Contratación adoptó los siguientes acuerdos:
1- De acuerdo con el punto 8.5.a del Pacto, aquellos integrantes de la Bolsa que rechacen una mejora de empleo de corta a larga duración no serán penalizados. Su situación será la de no disponible durante un mes, salvo que acabe el contrato de corta duración con anterioridad, en cuyo caso estará disponible para todas las categorías, gerencias y subgrupos en los que se haya inscrito
2- Conforme a la Sentencia 241/2006 del Tribunal Constitucional, se deben ofertar nombramientos a los integrantes de Bolsa en baja maternal. Al ser causa justificada de renuncia, no serán penalizados en caso de rechazo. En el supuesto de aceptación de la oferta, queda a elección de la trabajadora la fecha de incorporación al puesto de trabajo (siempre dentro del período que legalmente le corresponda por maternidad)
3- Los trabajadores con un nombramiento a tiempo parcial derivado de las anteriores Bolsas podrán renunciar al mismo sin que por ello sean objeto de penalización. Esta misma medida se aplica a los nombramientos efectuados con la Bolsa actual siempre y cuando
haya transcurrido más de un año desde la aceptación de la oferta y se comunique con 15 días de antelación a la fecha de efectos de la renuncia.
4- En relación al punto 8.8.2.1 del Pacto, se considera causa justificada de renuncia la enfermedad debidamente justificada que se produzca el mismo día o el día anterior a la oferta.
5- Los servicios prestados en puestos directivos no son puntuables en ningún caso, al no constituir una categoría
6- La Comisión Regional de Contratación traslada a las Gerencias la conveniencia de comunicar a las respectivas Comisiones de Contratación de Gerencia el resultado de las
resoluciones de los recursos de reposición contra los listados definitivos
7- El Servicio de Selección y Provisión destinará todos los recursos materiales y humanos necesarios para actualizar los listados publicados en la página web con periodicidad mensual una vez concluya el proceso de la actualización
Estos acuerdos, de conformidad con lo establecido en el artículo 9.1.b del Pacto, se incorporan al mismo al provenir de la actividad interpretadora de la Comisión y son, por tanto, de obligado cumplimiento para todas las Gerencias.
Para cualquier información o duda podéis poneros en contacto con nuestra delegada Eva María
Méntrida en los teléfonos: 925-26-92-00 (ext. 49972) y 650680263.
1- De acuerdo con el punto 8.5.a del Pacto, aquellos integrantes de la Bolsa que rechacen una mejora de empleo de corta a larga duración no serán penalizados. Su situación será la de no disponible durante un mes, salvo que acabe el contrato de corta duración con anterioridad, en cuyo caso estará disponible para todas las categorías, gerencias y subgrupos en los que se haya inscrito
2- Conforme a la Sentencia 241/2006 del Tribunal Constitucional, se deben ofertar nombramientos a los integrantes de Bolsa en baja maternal. Al ser causa justificada de renuncia, no serán penalizados en caso de rechazo. En el supuesto de aceptación de la oferta, queda a elección de la trabajadora la fecha de incorporación al puesto de trabajo (siempre dentro del período que legalmente le corresponda por maternidad)
3- Los trabajadores con un nombramiento a tiempo parcial derivado de las anteriores Bolsas podrán renunciar al mismo sin que por ello sean objeto de penalización. Esta misma medida se aplica a los nombramientos efectuados con la Bolsa actual siempre y cuando
haya transcurrido más de un año desde la aceptación de la oferta y se comunique con 15 días de antelación a la fecha de efectos de la renuncia.
4- En relación al punto 8.8.2.1 del Pacto, se considera causa justificada de renuncia la enfermedad debidamente justificada que se produzca el mismo día o el día anterior a la oferta.
5- Los servicios prestados en puestos directivos no son puntuables en ningún caso, al no constituir una categoría
6- La Comisión Regional de Contratación traslada a las Gerencias la conveniencia de comunicar a las respectivas Comisiones de Contratación de Gerencia el resultado de las
resoluciones de los recursos de reposición contra los listados definitivos
7- El Servicio de Selección y Provisión destinará todos los recursos materiales y humanos necesarios para actualizar los listados publicados en la página web con periodicidad mensual una vez concluya el proceso de la actualización
Estos acuerdos, de conformidad con lo establecido en el artículo 9.1.b del Pacto, se incorporan al mismo al provenir de la actividad interpretadora de la Comisión y son, por tanto, de obligado cumplimiento para todas las Gerencias.
Para cualquier información o duda podéis poneros en contacto con nuestra delegada Eva María
Méntrida en los teléfonos: 925-26-92-00 (ext. 49972) y 650680263.
carrera profesional
Os recuerdo que el periodo de solicitud de reconocimiento y acceso al Grado
I por la vía extraordinaria para el personal fijo y temporal finaliza el 30 de
Junio de 2007 y el requisito de servicios prestados es de 7 y 8 años respectivamente.
A partir del 1 de Julio de 2007 se iniciará el periodo para solicitar el acceso al
grado II, cuyo requisito es tener 13 años de servicios prestados.
Para cualquier duda e información sobre Carrera Profesional podéis dirigiros a nuestras secciones sindicales y Sede Provincial.
I por la vía extraordinaria para el personal fijo y temporal finaliza el 30 de
Junio de 2007 y el requisito de servicios prestados es de 7 y 8 años respectivamente.
A partir del 1 de Julio de 2007 se iniciará el periodo para solicitar el acceso al
grado II, cuyo requisito es tener 13 años de servicios prestados.
Para cualquier duda e información sobre Carrera Profesional podéis dirigiros a nuestras secciones sindicales y Sede Provincial.
4/15/2007
4/13/2007
Gracias a:
Todos los alumnos, especialmente a los de Código...
A los profesores...que se lo han currado
y a:Juan Carlos Rubio Sevilla, Coordinador de Formación Continuada
Tel - Fax: 925 26 93 72
Correo: jrubio@sescam.jccm.es
FRASES CELEBRES y molonas....
"Seguir un sólo camino es retroceder".Igor Stravinski (1882-1971); compositor ruso.
"La libertad es lo que haces con lo que te han hecho"
Jean-Paul Sartre (1905-1980), filósofo y escritor francés
"La unión hace la fuerza"
Esopo (S. VI A. C.), autor clásico griego)
"El valor está un paso por delante del miedo"Coleman Young, (1918-1997), político estadounidense
"Una experiencia nunca es un fracaso, pues siempre viene a demostrar algo".
Thomas Alva Edison (1847-1931), físico e inventor estadounidense.
"Me gustaría haber inventado los pantalones vaqueros.
Tienen expresividad, modestia, 'sex appeal' y simplicidad"
Yves Saint Laurent (1940), diseñador de moda francés
"Un héroe no es más valiente que un hombre normal,
pero es valiente cinco minutos más".Ralph Waldo Emerson, (1803-1882) ensayista y poeta estadounidense.
"En la mayor parte del trabajo del conocimiento la calidad no es un mínimo o una limitación: es la esencia del resultado"
Peter Drucker
"El saber y la razón hablan; la ignorancia y el error gritan".
Arturo Graf (1848-1913); escritor y poeta italiano.
"El motivo no existe siempre para ser alcanzado,
sino para servir de punto de mira."
Joseph Joubert (1754-1824); moralista francés.
"La vida es lo que ocurre
mientras estamos ocupados haciendo planes"
John Lennon (1940-1980), cantante y compositor británico
“labor omnia vincit" (el trabajo todo lo puede)
"El que tiene imaginación, con qué facilidad saca de la nada un mundo".
Gustavo Adolfo Bécquer (1836-1870); poeta español.
"Sólo existen tres deportes: el toreo, las carreras de coches
y el montañismo. El resto son simples juegos"
Ernest Hemingway (1899-1961), novelista estadounidense.
Todo llega…aunque, cuando llega, no te causa tanta ilusión como cuando empezaste a planearlo.Francisco José Celada Cajal, enfermero de UCI.
4/12/2007
4/11/2007
el curso va hacia delante, y ya solo quedan 2 jornadas
enhorabuena a td los profesores, q se atrevieron a hacerlo, con el tiempo se va viendo q cada vez lo hacen mejor.
4/09/2007
Deja ya de fumar.
Apreciad@ compañer@:
En el Portal de la Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana se ha incluido una aplicación informática auto-ejecutable para AYUDAR A DEJAR EL TABACO:
http://www.sp.san.gva.es/DgspPortal
/fotos/quercus/castellano/Dateunrespiro.htm
Dicho método, denominado DATE UN RESPIRO consta de 3 partes:
Un taller motivacional denominado QUERCUS (que ha sido premiado en el Congreso Nacional de Educación para la Salud de 2006 – se adjunta certificado)
Un manual narrado que especifica cómo prepararse para dejarlo y cómo dejar el tabaco
Un ejercicio de relajación basado en el método de Jacobson, que puede descargarse de Internet para uso de los pacientes.
Podéis recomendádselo a vuestros pacientes como estrategia de apoyo para motivarse a dejar de fumar y a mantener la abstinencia de tabaco.
Un saludo
José Olcina Rodríguez
902 111 181
Grupo EUTOX
4/08/2007
No solo tu eres victima de los accidentes de trafico
Para que no vayamos nunca a la UCI...ni de visita...
4/07/2007
Nuevas lluvias => nuevas goteras!!!!
Ya tenemos una cama anulada...¿¿¿y el zulo??? me temo que tb se inundará...q pena señor...que no aguantamos un chaparrón sin mojarnos...
Las nubes contienen millones de gotitas de agua o cristalitos de hielo. Éstas son como polvo. Si las nubes se enfrían, las gotitas aumentan de tamaño y comienzan a caer. A esto es a lo que llamamos lluvia.
4/06/2007
Una UCI ¿¿¿sin cables????
Todos los cables que rodean a un enfermo para conocer sus constantes vitales y otros datos en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), en cualquier habitación de un hospital o en su propia casa podrían ser historia en un plazo no demasiado largo. Al menos ése es el objetivo de investigadores de varias empresas tecnológicas malagueñas, lideradas por Airzone, de la Universidad de Málaga (UMA), del Instituto Mediterráneo para el Avance de la Biotecnología y la Investigación Sanitaria (Imabis) –órgano dependiente del Hospital Carlos Haya–, y del Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CITIC).
El proyecto, que cuenta con el respaldo del Ministerio de Ciencia y Tecnología, pretende la "adquisición, tratamiento, almacenamiento y distribución de señales biomédicas vitales de manera inalámbrica en UCI, centros de urgencia, hospitalización domiciliaria y en el seguimiento continuo durante el desarrollo habitual de la vida del paciente". Los investigadores señalan que la implantación de ese nuevo sistema "conllevará un impacto social muy favorable, en especial para personas de edad avanzada, habitantes de zonas rurales, enfermos crónicos y discapacitados". La idea surgió en el año 2003 cuando varios médicos de Carlos Haya y miembros de la UMA hablaron del exceso de cables que tenían los pacientes, especialmente en zonas de mayor dificultad de movimientos como la UCI. Fue entonces cuando se empezó a plantear la posibilidad de desarrollar un sistema de monitorización inalámbrica.
Una de las empresas con mayor bagaje mundial en este área es la malagueña Cetecom, que hizo los primeros estudios en colaboración con cuatro ingenieros de CITIC. "Ahí empezó a germinar la semilla, se trabajó en el aparato y se vio que el proyecto podía ser viable a comienzos de 2005", explica Antonio Mediato, director de Airzone.
Con el prototipo encima de la mesa, los investigadores buscaron una empresa que fuera capaz de producirlo en serie y comercializarlo. La elegida fue Airzone, un fabricante malagueño de sistemas de climatización que diversifica así hacia el segmento de la eSalud o tecnología sanitaria. Mediato señala que "el sistema está ya muy avanzado y empezaremos a hacer las primeras pruebas en septiembre en el hospital Carlos Haya de Málaga y en otros dos hospitales en Sevilla e Italia". Se prevé que en seis meses se puedan validar las pruebas y comenzar la venta.
Hasta aquí todo parece fácil. Pero no lo es. Se trata de que un paciente pueda estar continuamente vigilado médicamente sin tener que estar sujeto a cables y, por tanto, con una libertad de movimiento. "Tenemos que hacer camisetas con sensores y otros mecanismos muy complejos", afirma el director de Airzone. También hay que salvar otros obstáculos. Uno de ellos es que estos sistemas sólo funcionan con un determinado número de equipos y la idea es que se pueda usar de forma ilimitada. Los investigadores tienen que controlar, además, que el consumo energético sea bajo, el momento justo en que haya que recargar las baterías del sistema con unos días de antelación, que el diseño y el tamaño permitan que sea fácilmente trasladable, etcétera.
En Airzone hay 10 personas trabajando sólo para este proyecto pues aunque en el mercado ya hay algunos sistemas de monitorización sin cables de forma individual, "ésta va a ser la primera vez que se plantea crear un sistema de este tipo en red", asegura Mediato, quien confía ciegamente en las posibilidades de este nuevo invento. "Si nos sale bien vamos a ser punteros en todo el mundo porque nadie tiene esta tecnología. Va a ser una revolución en el ámbito sanitario igual que, por ejemplo, cuando se empezó a operar con cirugía mayor ambulatoria en un sólo día y luego te ibas a tu casa".
Esta investigación es un reto para Airzone y también para CITIC, ya que éste es uno de los 26 proyectos que actualmente tiene en marcha o en espera de ser aprobado esta fundación constituida en 2002 y que actualmente aglutina a 35 firmas e instituciones públicas y privadas representativas del sector tecnológico andaluz. Su sede central está en el PTA, está encabezado por Francisco Barrionuevo –presidente de Novasoft–, y participan 13 empresas malagueñas entre las que se encuentran la propia Novasoft, Cetecom, Aertec o Ingenia.
En estos cuatro años CITIC ha ido creciendo a paso lento pero seguro. Ha duplicado su plantilla hasta los 30 trabajadores –la mayoría son ingenieros e informáticos– y ya ha realizado 11 proyectos. Su objetivo, en principio, no es ganar dinero sino fomentar la investigación y el desarrollo (I+D) mediante una mayor sinergia entre la universidad y la empresa. "Somos la parte intermedia que le dice a los universitarios qué aplicaciones tecnológicas necesitan las empresas", afirman desde la Fundación. La tecnología sanitaria es su principal rama aunque también está haciendo actuaciones en entornos virtuales de colaboración o inteligencia artificial.
El proyecto, que cuenta con el respaldo del Ministerio de Ciencia y Tecnología, pretende la "adquisición, tratamiento, almacenamiento y distribución de señales biomédicas vitales de manera inalámbrica en UCI, centros de urgencia, hospitalización domiciliaria y en el seguimiento continuo durante el desarrollo habitual de la vida del paciente". Los investigadores señalan que la implantación de ese nuevo sistema "conllevará un impacto social muy favorable, en especial para personas de edad avanzada, habitantes de zonas rurales, enfermos crónicos y discapacitados". La idea surgió en el año 2003 cuando varios médicos de Carlos Haya y miembros de la UMA hablaron del exceso de cables que tenían los pacientes, especialmente en zonas de mayor dificultad de movimientos como la UCI. Fue entonces cuando se empezó a plantear la posibilidad de desarrollar un sistema de monitorización inalámbrica.
Una de las empresas con mayor bagaje mundial en este área es la malagueña Cetecom, que hizo los primeros estudios en colaboración con cuatro ingenieros de CITIC. "Ahí empezó a germinar la semilla, se trabajó en el aparato y se vio que el proyecto podía ser viable a comienzos de 2005", explica Antonio Mediato, director de Airzone.
Con el prototipo encima de la mesa, los investigadores buscaron una empresa que fuera capaz de producirlo en serie y comercializarlo. La elegida fue Airzone, un fabricante malagueño de sistemas de climatización que diversifica así hacia el segmento de la eSalud o tecnología sanitaria. Mediato señala que "el sistema está ya muy avanzado y empezaremos a hacer las primeras pruebas en septiembre en el hospital Carlos Haya de Málaga y en otros dos hospitales en Sevilla e Italia". Se prevé que en seis meses se puedan validar las pruebas y comenzar la venta.
Hasta aquí todo parece fácil. Pero no lo es. Se trata de que un paciente pueda estar continuamente vigilado médicamente sin tener que estar sujeto a cables y, por tanto, con una libertad de movimiento. "Tenemos que hacer camisetas con sensores y otros mecanismos muy complejos", afirma el director de Airzone. También hay que salvar otros obstáculos. Uno de ellos es que estos sistemas sólo funcionan con un determinado número de equipos y la idea es que se pueda usar de forma ilimitada. Los investigadores tienen que controlar, además, que el consumo energético sea bajo, el momento justo en que haya que recargar las baterías del sistema con unos días de antelación, que el diseño y el tamaño permitan que sea fácilmente trasladable, etcétera.
En Airzone hay 10 personas trabajando sólo para este proyecto pues aunque en el mercado ya hay algunos sistemas de monitorización sin cables de forma individual, "ésta va a ser la primera vez que se plantea crear un sistema de este tipo en red", asegura Mediato, quien confía ciegamente en las posibilidades de este nuevo invento. "Si nos sale bien vamos a ser punteros en todo el mundo porque nadie tiene esta tecnología. Va a ser una revolución en el ámbito sanitario igual que, por ejemplo, cuando se empezó a operar con cirugía mayor ambulatoria en un sólo día y luego te ibas a tu casa".
Esta investigación es un reto para Airzone y también para CITIC, ya que éste es uno de los 26 proyectos que actualmente tiene en marcha o en espera de ser aprobado esta fundación constituida en 2002 y que actualmente aglutina a 35 firmas e instituciones públicas y privadas representativas del sector tecnológico andaluz. Su sede central está en el PTA, está encabezado por Francisco Barrionuevo –presidente de Novasoft–, y participan 13 empresas malagueñas entre las que se encuentran la propia Novasoft, Cetecom, Aertec o Ingenia.
En estos cuatro años CITIC ha ido creciendo a paso lento pero seguro. Ha duplicado su plantilla hasta los 30 trabajadores –la mayoría son ingenieros e informáticos– y ya ha realizado 11 proyectos. Su objetivo, en principio, no es ganar dinero sino fomentar la investigación y el desarrollo (I+D) mediante una mayor sinergia entre la universidad y la empresa. "Somos la parte intermedia que le dice a los universitarios qué aplicaciones tecnológicas necesitan las empresas", afirman desde la Fundación. La tecnología sanitaria es su principal rama aunque también está haciendo actuaciones en entornos virtuales de colaboración o inteligencia artificial.
Vamos a tener serie...Antena 3 prepara una serie dedicada a las enfermeras...
A ver como nos ponen...de sacrificad@s o de lo que se les ocurra...
La fiebre por las series de médicos parece no bajar. Antena 3 prepara una saga protagonizada por el único colectivo hospitalario que aún no tenía su hueco en la pantalla: las enfermeras. Según han informado fuentes de la cadena, la producción tendría como leit motiv el día a día de los enfermeros y enfermeras de un hospital y se emitiría diariamente.La serie se unirá al completo surtido de espacios dedicados a la vida en los hospitales. Si hace falta desentrañar los casos más inusuales, aparece House, que se emite en Cuatro. Esta cadena ofrece también Anatomía de Grey, las aventuras sentimentales y profesionales de un grupo de residentes en un hospital de Seatle. También residentes son los protagonistas de MIR, que Telecinco ha estrenado recientemente con escaso éxito. Mucho más tenía su antecesora, Hospital central, que ha reinado en las noches de Telecinco durante varias temporadas. Mientras, TVE emite desde hace años la estadounidense Urgencias, la decana del gremio.
Antena 3 ha informado de que se baraja la opción de que Enfermeras se emita diariamente en horario de tarde, después de la telenovela, espacio que espera llenado con una producción colombiana sobre las aventuras de mítico héroe mexicano El Zorro.
Las sagas hospitalarias conviven con las otras reinas de la producción en serie, las policiacas, ampliamente presentes también en las pantallas españolas con CSI, El comisario, Policías, Sin rastro o 24.
4/05/2007
JCCM: Servicio de Emergencias 112 => http://www.jccm.es/112/
=> estupenda web page para enterarse un poco de un trabajo muy, pero que muy bonito...
http://www.jccm.es/112/
Centro Coordinador
El Centro Coordinador 1-1-2 de Castilla – La Mancha es un centro integral (están presentes todos los sectores), estructurado (existe una organización y planificación de las actuaciones de estos sectores), de atención y coordinación (coordinación efectiva de los intervinientes para lograr una mayor eficiencia) de urgencias y emergencias (tiene vocación de recibir las llamadas de emergencia y, además, las de urgencia subjetiva, sin que ello presuponga el tipo de respuesta que se asigne), y dinamizador de éste ámbito
Convocatoria de investigación e tecnologías sanitarias e investigación
Adjunto la convocatoria de investigación en tecnologías sanitarias e investigación en servicios de salud que ha sido publicada hoy en el BOE. La fecha de presentación de solicitudes comienza mañana y finaliza el día 3 de Mayo de 2007
Ruego hagas la máxima difusión posible de esta información en tu ámbito de trabajo.
Un cordial saludo,
Enrique Terol García
Subdirector de la Oficina de Planificación y Calidad
Agencia de Calidad
Ministerio de Sanidad y Consumo
Pº del Prado 18-20
Madrid 28071
España
Tel: +34915961559
Fax: +34915964478
eterol@msc.es
Ruego hagas la máxima difusión posible de esta información en tu ámbito de trabajo.
Un cordial saludo,
Enrique Terol García
Subdirector de la Oficina de Planificación y Calidad
Agencia de Calidad
Ministerio de Sanidad y Consumo
Pº del Prado 18-20
Madrid 28071
España
Tel: +34915961559
Fax: +34915964478
eterol@msc.es
Ley antipinchazos,Castilla-La Mancha se convierte en la segunda comunidad autónoma, que introduce este material de forma obligatoria.¡¡enhorabuena!!
El pasado 28 de marzo el Diario Oficial de Castilla-La Mancha (D.O.C.M) publica la Orden de 9 de marzo, de la Consejería de Sanidad, sobre los procedimientos de seguridad frente al contagio sanguíneo en el ámbito sanitario. A través de esta orden se establecen directrices para la implantación, en un plazo máximo de 4 años, "de productos y procedimientos de seguridad, así como un sistema de registro y vigilancia unificado de accidentes con organismos patógenos de transmisión sanguínea por riesgos derivados del uso de material punzocortante
Con esta orden se pretende "minimizar o eliminar la incidencia de los accidentes relacionados con organismos patógenos de transmisión sanguínea por riesgos derivados del uso de material punzocortante entre el personal de los centros y establecimientos sanitarios de Castilla-la Mancha, públicos y privados".
Además, la orden prevé establecer programas de capacitación y formación del personal sanitario, en el uso del nuevo material, antes del comienzo de su utilización, establecer dentro de la implantación de los productos de seguridad la indicación libre de látex y promocionar los procedimientos asociados al uso de seguridad. Para ello, la orden define lo que, desde la Consejería de Sanidad, se entiende por agente biológico, accidentes con riesgo biológico, dispositivos de bioseguridad, acciones preventivas en materia de accidente con riesgo biológico y sistema de vigilancia de accidentes con riesgo biológico.
Acciones preventivas
Para reducir o eliminar la incidencia y gravedad de los accidentes relacionados con el material punzocortante, en la orden se establece que los responsables de los centros sanitarios de Castilla-La Mancha deberán adoptar las siguientes medidas:
a) Protolozar y planificar los procesos y actuaciones derivados del accidente con material punzocortante.
b) Difundir dicho protocolo de actuación a las gerencias, servicios, trabajadores y sus representantes, garantizando su conocimiento en toda la línera jerárquica.
c) Implantar dispositivos de seguridad frente al accidente con riesgo biológico
d) Formación, capacitación e información de los trabajadores en materia de prevención del accidente con riesgo biológico, incidiendo de forma especial en la importancia del cumplimiento de las medidas de precaución universal.
e) Implementar un sistema de vigilancia de los accidentes con riesgo biológico que permita la evaluación sistemática y continua de dicho riesgo y de las medidas preventivas adoptadas.
f) Planificar la prevención del accidente con riesgo biológico, integrando en ella la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.
g) Colaborar con la Consejería de Sanidad en la implementación del Sistema de Información de los accidentes con riesgo biológico de Castilla-La Mancha.
Para ello, la Orden también inclue, en el Anexo I, una tabla indicativa de productos/dispositivos genéricos de seguridad, y, en el Anexo II, las condiciones mínimas que deben reunir los dispositivos de seguridad.
Plazos de implantación
Para la implantación de los dispositivos de seguridad se establece que, a partir de la entrada en vigor de la orden, los pliegos de prescripciones técnicas de los procedimientos de adjudicación de materiales y dispositivos deberán incluir los requisitos mínimos establecidos para agujas hipodérmicas, catéteres y dispositivos asociados, y sistemas de extracción sanguínea.
Progresivamente y en un plazo no superior a 4 años, se introducirán todos los dispositivos relacionados en el Anexo I y se garantizarán los criterios mínimos. De tal forma que, dicha introducción implicará la sustitución completo de los dispositivos tradicionales menos seguros y se hará extensiva a todos los servicios y unidades sanitarias.
En el caso de la implantación del sistema de vigilancia de los accidentes con riesgo biológico se establece un plazo máximo de un año.
Finalmente, en el caso de los programas de capacitación y formación del personal sanitario, se establece su implantación progresiva, conforme se vaya desarrollando la introducción de los dispositivos. No obstante, se garantizará la formación y capacitación del trabajador, en el uso del nuevo material, antes del comienzo de su utilización.
Orden de la Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha de los procedimientos de seguridad frente al contagio sanguíneo en el ámbito sanitario [PDF 322 kb]
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