Este blog describe lo que se vive con los pacientes críticos, es decir, cuando están "muy malitos". La VOZ de lo que pasa dentro de las paredes de una UCI o en la calle dentro de una ambulancia de SVA con los servicios de emergencias. Se abren las puertas a todos para que puedan participar en el día a día de los que cuidan a pacientes críticos.
4/30/2007
4/29/2007
INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA
VIII CONGRESO
CASTELLANO-MANCHEGO Y EXTREMEÑO DE
MEDICINA Y ENFERMERÍA INTENSIVA, CRÍTICA
Y UNIDADES CORONARIAS
Nos han felitcitado por la ponencia de investigación en enfermería:
INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA
CONCLUSIONES
· Los profesionales de enfermería están en un proceso de incremento de su cuerpo doctrinal, sin embargo, deben seguir mejorando para lograr una investigación en enfermería con una metodología científica adecuada.
· La investigación enfermera sigue realizando muchos estudios descriptivos, utilizando en pocas ocasiones el muestreo aleatorio y con muy poca frecuencia estudios experimentales, según se puede constatar en publicaciones especializadas.
· Las acciones a llevar a cabo para potenciar la actividad investigadora en enfermería deber ser:
1. La formación de los investigadores mediante la creación de una estructura académica universitaria oficial para la obtención de másters y doctorados en enfermería
2. Integración de la investigación enfermera en los servicios de salud llevando a la práctica los resultados obtenidos.
3. Desarrollar líneas de investigación dotadas de la correspondiente financiación para fomentar los grupos de investigación
· El futuro puede resultar incierto, pero se nos abren nuevas expectativas con la carrera profesional y la nueva convergencia Universitaria Europea. En nuestras manos está el avance.
CASTELLANO-MANCHEGO Y EXTREMEÑO DE
MEDICINA Y ENFERMERÍA INTENSIVA, CRÍTICA
Y UNIDADES CORONARIAS
Nos han felitcitado por la ponencia de investigación en enfermería:
INVESTIGACIÓN EN ENFERMERÍA
CONCLUSIONES
· Los profesionales de enfermería están en un proceso de incremento de su cuerpo doctrinal, sin embargo, deben seguir mejorando para lograr una investigación en enfermería con una metodología científica adecuada.
· La investigación enfermera sigue realizando muchos estudios descriptivos, utilizando en pocas ocasiones el muestreo aleatorio y con muy poca frecuencia estudios experimentales, según se puede constatar en publicaciones especializadas.
· Las acciones a llevar a cabo para potenciar la actividad investigadora en enfermería deber ser:
1. La formación de los investigadores mediante la creación de una estructura académica universitaria oficial para la obtención de másters y doctorados en enfermería
2. Integración de la investigación enfermera en los servicios de salud llevando a la práctica los resultados obtenidos.
3. Desarrollar líneas de investigación dotadas de la correspondiente financiación para fomentar los grupos de investigación
· El futuro puede resultar incierto, pero se nos abren nuevas expectativas con la carrera profesional y la nueva convergencia Universitaria Europea. En nuestras manos está el avance.
ganadores al mejor poster
CONGRESO CUENCA REGIONAL
ganadores del poster de enfermeria
TRANSPORTE INTRAHOSPITALARIO
elena egido, marina sanchez, carlos navarrete tejero y francisco jose celada cajal
ganadores del poster de enfermeria
TRANSPORTE INTRAHOSPITALARIO
elena egido, marina sanchez, carlos navarrete tejero y francisco jose celada cajal
4/23/2007
CURSO DE COORDINACIÓN SANITARIA DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
QUINCE PROFESIONALES DEL SESCAM PARTICIPAN EN UN CURSO DE COORDINACIÓN SANITARIA DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
Los alumnos aprenderán técnicas de atención a llamadas de urgencia, conocerán los procedimientos de asignación y coordinación de recursos de emergencias, así como el equipamiento y los procedimientos en las UVI’s móviles y helicópteros sanitarios.
Un total de quince profesionales del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), pertenecientes a los servicios de emergencias, Atención Primaria y hospitales de la región, participarán a partir del próximo lunes, 23 de abril, en la tercera edición del curso de Coordinación Sanitaria de Urgencias y Emergencias en el 112.Este curso, con 200 horas de duración, está dirigido a profesionales médicos y de enfermería del SESCAM que van a desarrollar su trabajo en el sector sanitario del 112 de Castilla-La Mancha.Entre otras cuestiones, los alumnos aprenderán a evaluar la gravedad y el pronóstico de cada proceso urgente a través de una entrevista dirigida, así como a asignar los recursos necesarios según disponibilidad y crona estimada. Asimismo, conocerán como dar consejos al alertante de una emergencia y sobre la conducta a adoptar mientras se lleva a cabo la solución más adecuada.Además, recibirán formación sobre las características geodemográficas de Castilla-La Mancha y sobre el equipamiento y procedimientos de las UVI’s móviles y los helicópteros sanitarios, además de conocer y mejorar procedimientos en grandes emergencias y catástrofes.Con este curso, además, se consolida la incorporación de los profesionales de enfermería a los centros coordinadores de urgencias. Castilla-La Mancha es una de las comunidades pioneras en la introducción de la figura del enfermero coordinador, con tareas de coordinación de transporte interhospitalario, apoyo a la gestión de recursos de emergencias, seguimiento de incidentes de especial relevancia y apoyo directo a los recursos en la resolución de incidencias.
4/22/2007
112, rol enfermero...
Mesa de Enfermería en el SCU del SUMMA 112
Objetivos Generales:
Proponer la integración de los profesionales de enfermería en los Centros Reguladores de la Demanda Urgente (RMDU), como una parte más del equipo multidisciplinar responsable de la canalización, regulación, y asignación de recursos ante urgencias-emergencias.
Planificar y desarrollar un sistema de gestión propia desde en ámbito enfermero integrado en el Servicio Coordinador de Urgencias (SCU) del SUMMA 112, y que dé respuesta a la cartera de servicios descrita en los objetivos específicos.
Objetivos Específicos:
Coordinar los Pacientes Pendientes de Ingreso (C.P.P.I) de los hospitales de la Red Sanitaria Única de Utilización Pública (R.S.U.U.P), para mejorar los tiempos de espera en el ingreso, así como agilizar el traslado de pacientes a los hospitales de apoyo.
Coordinar el transporte sanitario de repatriación o traslados intercomunitarios, de aquellos pacientes que son trasladados de otras Comunidades, a la Comunidad de Madrid.
Coordinar los traslados interhospitalarios de pacientes psiquiátricos, gestantes, pediátricos y pruebas diagnósticas, y excepcionalmente los pacientes críticos.
Regular la demanda de la asistencia urgente extrahospitalaria de enfermería. (U.A.D) - Unidad de Asistencia Domiciliaria "Urgente" de Enfermería-
Realizar el preaviso hospitalario de pacientes críticos, mejorando la respuesta mediante una línea telefónica exclusiva, y la gestión de la cama de críticos en tiempo y forma.
Coordinar la activación del procedimiento de posibles pacientes donantes en asistolia extrahospitalaria (Código 0).
Realizar la coordinación del vehículo de transplantes del SUMMA 112.
Gestionar la Alerta Epidemiológica de la Comunidad de Madrid.
Gestionar y controlar las incidencias del dispositivo asistencial, para mejorar los tiempos de inoperatividad de los diferentes recursos.
Realizar la información sanitaria pertinente a la población general, desde la perspectiva de cuidados para la salud, por los profesionales de enfermería presentes en el SCU.
Dirigir la demanda asistencial referente a la información sanitaria, evitando su resolución en la mesa de transporte sanitario, urgencias y emergencias sanitaria (Campaña de Gripe 2005-2006).
Cartera de servicios.
Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso.El objetivo de la C.P.P.I, es conseguir la notificación de forma centralizada de las camas disponibles, y los pacientes pendientes de ingreso en cada uno de los servicios de urgencia de los hospitales de la Comunidad de Madrid.Desde su inicio y hasta este momento todos los hospitales durante tres franjas horarias (9, 16 y 20 horas), han de ponerse en contacto con el SUMMA 112 mediante fax tipo facilitado por la consejería, con el objeto de informar sobre la situación general de la urgencia y camas libres de medicina interna y críticos, con la idea de prever la situación de colapso en las urgencias hospitalarias, para la posterior derivación de pacientes si así se requiere.
Repatriación de pacientes de otras Comunidades a la Comunidad de Madrid.El día 15 de Enero del año 2005, se suma una nueva función estratégica dependiente de los profesionales de enfermería, como es la gestión de las repatriaciones de pacientes de otras comunidades hasta la Comunidad de Madrid y que hasta este momento se realizaba en el Centro de Mando de Transporte Sanitario de la Comunidad de Madrid al cual estaban asociados una serie de profesionales sanitarios para dicha función, y que producto de la unificación del SER+MAS con el INSALUD, pasa a depender del SUMMA 112.Los profesionales de enfermería presentes en el S.C.U, tienen la capacidad y responsabilidad de aceptar o denegar dicha repatriación, en función de unos requisitos específicos como son: tarjeta sanitaria de la Comunidad de Madrid, situación clínica actual del paciente, estabilidad del paciente sin necesidad de asistencia sanitaria en ruta, y aceptación del paciente por parte del hospital receptor.
Coordinación de Traslados Interhospitalarios.La gestión de los avisos interhospitalarios, o también denominados traslados secundarios, supone un 36,75% del total de la actividad, si bien en un primer momento solo se dicta orden de asumir exclusivamente los pacientes psiquiátricos, gestantes de riesgo, traslados pediátricos, y pruebas diagnósticas, y los críticos solo cuando sean demandados desde el área facultativa, los cuales suponen un total del 50% de los avisos gestionados por enfermería.
Regulación de la demanda urgente de enfermería.Hasta este momento y desde el año 1989 tras la creación del extinto Servicio Especial de Urgencias del 061, la recogida de datos, comunicación verbal con familia y paciente, así como la asignación del recurso, venía haciéndose de manos de una teleoperadora con mínimos conocimientos sanitarios.Tras la posibilidad que se brinda en este momento de acceder al Centro Coordinador, la tarea se retrae de dicha teleoperadora pasando a formar parte de las competencias enfermeras definidas en esta cartera de servicios.
Preaviso Hospitalario de pacientes críticos y Coordinación del Código 0.Nadie duda de la gran importancia que supone el preaviso hospitalario en el correcto enfoque del paciente crítico, con el fundamento crucial de llegar lo antes posible al hospital del nivel adecuado donde se oferten las especialidades necesarias para este tipo de pacientes. Si bien continuamente se reseña la importancia de la rapidez en los canales para la transmisión de datos, no es menos importante la información que proviene de los propios hospitales con respecto a la disponibilidad de camas en las unidades de cuidados intensivos, y que hasta el día de hoy se venía realizando mediante una llamada matutina desde el SUMMA 112, siendo registrado en un modelo establecido en formato papel.Así pues se entiende que si la Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso se gestiona desde la mesa de enfermería, igualmente debería conocer el estado de ocupación de camas de críticos, bien sea vía fax o en un futuro no demasiado lejano con la implantación de una herramienta informática tipo web, la cual habrá de servir para una mayor agilidad a la hora de derivar al paciente crítico, y ocupar la cama del centro útil más cercano.El "Código 0" es una de las nuevas estrategias dirigidas desde la Organización Nacional de Transplantes (ONT) para la extracción de órganos en pacientes en asistolia en el ámbito extrahospitalario. Dicha coordinación comienza desde la Mesa de Enfermería en el S.C.U del SUMMA 112, con la activación de la Coordinadora de Transplantes del hospital de referencia, el Servicio de Urgencias del mismo, Cuerpos de Seguridad y la dotación del servicio, para conseguir los menores tiempos de respuesta y los mayores resultados positivos a la hora de la extracción de órganos.
Coordinación y movilización del vehículo de transplantes del SUMMA 112.Desde Enero del año 2003 el SUMMA 112 asume la movilización y traslado, tanto de los órganos como de los equipos de transplante de la Comunidad de Madrid. Dicha gestión se realiza en base a un protocolo consensuado con la Organización Nacional de Transplantes (ONT), y que hasta la incorporación en el SCU de la enfermería, era competencia del médico coordinador de guardia su regulación, y de los locutores la transmisión de datos.A través de la figura de la enfermera coordinadora, y tras asumir dicha función, el médico coordinador y los locutores implicados en dicha tarea son descargados de una actividad más, en mejora de la atención a los usuarios demandantes ante situaciones de emergencias.
Alerta Epidemiológica.La Mesa de Enfermería, ante una Alerta Epidemiológica, identificará el motivo que ha dado lugar a la alerta: enfermedad (botulismo, difteria, meningitis, etc.,…) o situación de la que se trate, por ejemplo, de escape de gas, contaminación de agua, alimento en mal estado, etc., así mismo se deberá identificar el posible factor de riesgo, en caso que se sospeche, por ejemplo intoxicación por inhalación de gas, gastroenteritis por consumo de ostras.La comunicación se realiza en base a un protocolo consensuado con el organismo específico de Salud Pública, vía telefónica y fax.
Control y Gestión de Incidencias Asistenciales.Durante muchos años y producto de la falta de un procedimiento para garantizar el "tiempo 0" de inoperatividad de los recursos asistenciales, así como la única figura de referencia para canalizar problemas en el desarrollo normal de la guardia (Jefe de Guardia), gran número de unidades se desplazaban a las dependencias centrales con el objeto de solventar problemas relacionados con el aparataje electromédico, material fungible, farmacología, etc..., con la posterior repercusión en los tiempos de operatividad, y la consiguiente merma en la respuesta asistencial por no estar localizadas dichas unidades en sus zonas de influencia.Con la incorporación de la enfermería al S.C.U se propone que sean los profesionales de referencia, para la gestión de incidencias en cuanto a logística se refiere, con la implantación de un nuevo procedimiento de gestión de flota de vehículos.
Objetivos Generales:
Proponer la integración de los profesionales de enfermería en los Centros Reguladores de la Demanda Urgente (RMDU), como una parte más del equipo multidisciplinar responsable de la canalización, regulación, y asignación de recursos ante urgencias-emergencias.
Planificar y desarrollar un sistema de gestión propia desde en ámbito enfermero integrado en el Servicio Coordinador de Urgencias (SCU) del SUMMA 112, y que dé respuesta a la cartera de servicios descrita en los objetivos específicos.
Objetivos Específicos:
Coordinar los Pacientes Pendientes de Ingreso (C.P.P.I) de los hospitales de la Red Sanitaria Única de Utilización Pública (R.S.U.U.P), para mejorar los tiempos de espera en el ingreso, así como agilizar el traslado de pacientes a los hospitales de apoyo.
Coordinar el transporte sanitario de repatriación o traslados intercomunitarios, de aquellos pacientes que son trasladados de otras Comunidades, a la Comunidad de Madrid.
Coordinar los traslados interhospitalarios de pacientes psiquiátricos, gestantes, pediátricos y pruebas diagnósticas, y excepcionalmente los pacientes críticos.
Regular la demanda de la asistencia urgente extrahospitalaria de enfermería. (U.A.D) - Unidad de Asistencia Domiciliaria "Urgente" de Enfermería-
Realizar el preaviso hospitalario de pacientes críticos, mejorando la respuesta mediante una línea telefónica exclusiva, y la gestión de la cama de críticos en tiempo y forma.
Coordinar la activación del procedimiento de posibles pacientes donantes en asistolia extrahospitalaria (Código 0).
Realizar la coordinación del vehículo de transplantes del SUMMA 112.
Gestionar la Alerta Epidemiológica de la Comunidad de Madrid.
Gestionar y controlar las incidencias del dispositivo asistencial, para mejorar los tiempos de inoperatividad de los diferentes recursos.
Realizar la información sanitaria pertinente a la población general, desde la perspectiva de cuidados para la salud, por los profesionales de enfermería presentes en el SCU.
Dirigir la demanda asistencial referente a la información sanitaria, evitando su resolución en la mesa de transporte sanitario, urgencias y emergencias sanitaria (Campaña de Gripe 2005-2006).
Cartera de servicios.
Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso.El objetivo de la C.P.P.I, es conseguir la notificación de forma centralizada de las camas disponibles, y los pacientes pendientes de ingreso en cada uno de los servicios de urgencia de los hospitales de la Comunidad de Madrid.Desde su inicio y hasta este momento todos los hospitales durante tres franjas horarias (9, 16 y 20 horas), han de ponerse en contacto con el SUMMA 112 mediante fax tipo facilitado por la consejería, con el objeto de informar sobre la situación general de la urgencia y camas libres de medicina interna y críticos, con la idea de prever la situación de colapso en las urgencias hospitalarias, para la posterior derivación de pacientes si así se requiere.
Repatriación de pacientes de otras Comunidades a la Comunidad de Madrid.El día 15 de Enero del año 2005, se suma una nueva función estratégica dependiente de los profesionales de enfermería, como es la gestión de las repatriaciones de pacientes de otras comunidades hasta la Comunidad de Madrid y que hasta este momento se realizaba en el Centro de Mando de Transporte Sanitario de la Comunidad de Madrid al cual estaban asociados una serie de profesionales sanitarios para dicha función, y que producto de la unificación del SER+MAS con el INSALUD, pasa a depender del SUMMA 112.Los profesionales de enfermería presentes en el S.C.U, tienen la capacidad y responsabilidad de aceptar o denegar dicha repatriación, en función de unos requisitos específicos como son: tarjeta sanitaria de la Comunidad de Madrid, situación clínica actual del paciente, estabilidad del paciente sin necesidad de asistencia sanitaria en ruta, y aceptación del paciente por parte del hospital receptor.
Coordinación de Traslados Interhospitalarios.La gestión de los avisos interhospitalarios, o también denominados traslados secundarios, supone un 36,75% del total de la actividad, si bien en un primer momento solo se dicta orden de asumir exclusivamente los pacientes psiquiátricos, gestantes de riesgo, traslados pediátricos, y pruebas diagnósticas, y los críticos solo cuando sean demandados desde el área facultativa, los cuales suponen un total del 50% de los avisos gestionados por enfermería.
Regulación de la demanda urgente de enfermería.Hasta este momento y desde el año 1989 tras la creación del extinto Servicio Especial de Urgencias del 061, la recogida de datos, comunicación verbal con familia y paciente, así como la asignación del recurso, venía haciéndose de manos de una teleoperadora con mínimos conocimientos sanitarios.Tras la posibilidad que se brinda en este momento de acceder al Centro Coordinador, la tarea se retrae de dicha teleoperadora pasando a formar parte de las competencias enfermeras definidas en esta cartera de servicios.
Preaviso Hospitalario de pacientes críticos y Coordinación del Código 0.Nadie duda de la gran importancia que supone el preaviso hospitalario en el correcto enfoque del paciente crítico, con el fundamento crucial de llegar lo antes posible al hospital del nivel adecuado donde se oferten las especialidades necesarias para este tipo de pacientes. Si bien continuamente se reseña la importancia de la rapidez en los canales para la transmisión de datos, no es menos importante la información que proviene de los propios hospitales con respecto a la disponibilidad de camas en las unidades de cuidados intensivos, y que hasta el día de hoy se venía realizando mediante una llamada matutina desde el SUMMA 112, siendo registrado en un modelo establecido en formato papel.Así pues se entiende que si la Coordinación de Pacientes Pendientes de Ingreso se gestiona desde la mesa de enfermería, igualmente debería conocer el estado de ocupación de camas de críticos, bien sea vía fax o en un futuro no demasiado lejano con la implantación de una herramienta informática tipo web, la cual habrá de servir para una mayor agilidad a la hora de derivar al paciente crítico, y ocupar la cama del centro útil más cercano.El "Código 0" es una de las nuevas estrategias dirigidas desde la Organización Nacional de Transplantes (ONT) para la extracción de órganos en pacientes en asistolia en el ámbito extrahospitalario. Dicha coordinación comienza desde la Mesa de Enfermería en el S.C.U del SUMMA 112, con la activación de la Coordinadora de Transplantes del hospital de referencia, el Servicio de Urgencias del mismo, Cuerpos de Seguridad y la dotación del servicio, para conseguir los menores tiempos de respuesta y los mayores resultados positivos a la hora de la extracción de órganos.
Coordinación y movilización del vehículo de transplantes del SUMMA 112.Desde Enero del año 2003 el SUMMA 112 asume la movilización y traslado, tanto de los órganos como de los equipos de transplante de la Comunidad de Madrid. Dicha gestión se realiza en base a un protocolo consensuado con la Organización Nacional de Transplantes (ONT), y que hasta la incorporación en el SCU de la enfermería, era competencia del médico coordinador de guardia su regulación, y de los locutores la transmisión de datos.A través de la figura de la enfermera coordinadora, y tras asumir dicha función, el médico coordinador y los locutores implicados en dicha tarea son descargados de una actividad más, en mejora de la atención a los usuarios demandantes ante situaciones de emergencias.
Alerta Epidemiológica.La Mesa de Enfermería, ante una Alerta Epidemiológica, identificará el motivo que ha dado lugar a la alerta: enfermedad (botulismo, difteria, meningitis, etc.,…) o situación de la que se trate, por ejemplo, de escape de gas, contaminación de agua, alimento en mal estado, etc., así mismo se deberá identificar el posible factor de riesgo, en caso que se sospeche, por ejemplo intoxicación por inhalación de gas, gastroenteritis por consumo de ostras.La comunicación se realiza en base a un protocolo consensuado con el organismo específico de Salud Pública, vía telefónica y fax.
Control y Gestión de Incidencias Asistenciales.Durante muchos años y producto de la falta de un procedimiento para garantizar el "tiempo 0" de inoperatividad de los recursos asistenciales, así como la única figura de referencia para canalizar problemas en el desarrollo normal de la guardia (Jefe de Guardia), gran número de unidades se desplazaban a las dependencias centrales con el objeto de solventar problemas relacionados con el aparataje electromédico, material fungible, farmacología, etc..., con la posterior repercusión en los tiempos de operatividad, y la consiguiente merma en la respuesta asistencial por no estar localizadas dichas unidades en sus zonas de influencia.Con la incorporación de la enfermería al S.C.U se propone que sean los profesionales de referencia, para la gestión de incidencias en cuanto a logística se refiere, con la implantación de un nuevo procedimiento de gestión de flota de vehículos.
4/18/2007
BOLSA DE TRABAJO DEL SESCAM
BOLSA DE TRABAJO DEL SESCAM.- Nos informan que a lo largo del mes de abril se procederá a la publicación de los listados actualizados de esta Bolsa de Empleo. No olvidéis comprobar vuestra puntuación y reclamar, si es necesario, en el periodo establecido para ello. Por otra parte, en su reunión celebrada el 22 de marzo de 2007, la Comisión Regional de Contratación adoptó los siguientes acuerdos:
1- De acuerdo con el punto 8.5.a del Pacto, aquellos integrantes de la Bolsa que rechacen una mejora de empleo de corta a larga duración no serán penalizados. Su situación será la de no disponible durante un mes, salvo que acabe el contrato de corta duración con anterioridad, en cuyo caso estará disponible para todas las categorías, gerencias y subgrupos en los que se haya inscrito
2- Conforme a la Sentencia 241/2006 del Tribunal Constitucional, se deben ofertar nombramientos a los integrantes de Bolsa en baja maternal. Al ser causa justificada de renuncia, no serán penalizados en caso de rechazo. En el supuesto de aceptación de la oferta, queda a elección de la trabajadora la fecha de incorporación al puesto de trabajo (siempre dentro del período que legalmente le corresponda por maternidad)
3- Los trabajadores con un nombramiento a tiempo parcial derivado de las anteriores Bolsas podrán renunciar al mismo sin que por ello sean objeto de penalización. Esta misma medida se aplica a los nombramientos efectuados con la Bolsa actual siempre y cuando
haya transcurrido más de un año desde la aceptación de la oferta y se comunique con 15 días de antelación a la fecha de efectos de la renuncia.
4- En relación al punto 8.8.2.1 del Pacto, se considera causa justificada de renuncia la enfermedad debidamente justificada que se produzca el mismo día o el día anterior a la oferta.
5- Los servicios prestados en puestos directivos no son puntuables en ningún caso, al no constituir una categoría
6- La Comisión Regional de Contratación traslada a las Gerencias la conveniencia de comunicar a las respectivas Comisiones de Contratación de Gerencia el resultado de las
resoluciones de los recursos de reposición contra los listados definitivos
7- El Servicio de Selección y Provisión destinará todos los recursos materiales y humanos necesarios para actualizar los listados publicados en la página web con periodicidad mensual una vez concluya el proceso de la actualización
Estos acuerdos, de conformidad con lo establecido en el artículo 9.1.b del Pacto, se incorporan al mismo al provenir de la actividad interpretadora de la Comisión y son, por tanto, de obligado cumplimiento para todas las Gerencias.
Para cualquier información o duda podéis poneros en contacto con nuestra delegada Eva María
Méntrida en los teléfonos: 925-26-92-00 (ext. 49972) y 650680263.
1- De acuerdo con el punto 8.5.a del Pacto, aquellos integrantes de la Bolsa que rechacen una mejora de empleo de corta a larga duración no serán penalizados. Su situación será la de no disponible durante un mes, salvo que acabe el contrato de corta duración con anterioridad, en cuyo caso estará disponible para todas las categorías, gerencias y subgrupos en los que se haya inscrito
2- Conforme a la Sentencia 241/2006 del Tribunal Constitucional, se deben ofertar nombramientos a los integrantes de Bolsa en baja maternal. Al ser causa justificada de renuncia, no serán penalizados en caso de rechazo. En el supuesto de aceptación de la oferta, queda a elección de la trabajadora la fecha de incorporación al puesto de trabajo (siempre dentro del período que legalmente le corresponda por maternidad)
3- Los trabajadores con un nombramiento a tiempo parcial derivado de las anteriores Bolsas podrán renunciar al mismo sin que por ello sean objeto de penalización. Esta misma medida se aplica a los nombramientos efectuados con la Bolsa actual siempre y cuando
haya transcurrido más de un año desde la aceptación de la oferta y se comunique con 15 días de antelación a la fecha de efectos de la renuncia.
4- En relación al punto 8.8.2.1 del Pacto, se considera causa justificada de renuncia la enfermedad debidamente justificada que se produzca el mismo día o el día anterior a la oferta.
5- Los servicios prestados en puestos directivos no son puntuables en ningún caso, al no constituir una categoría
6- La Comisión Regional de Contratación traslada a las Gerencias la conveniencia de comunicar a las respectivas Comisiones de Contratación de Gerencia el resultado de las
resoluciones de los recursos de reposición contra los listados definitivos
7- El Servicio de Selección y Provisión destinará todos los recursos materiales y humanos necesarios para actualizar los listados publicados en la página web con periodicidad mensual una vez concluya el proceso de la actualización
Estos acuerdos, de conformidad con lo establecido en el artículo 9.1.b del Pacto, se incorporan al mismo al provenir de la actividad interpretadora de la Comisión y son, por tanto, de obligado cumplimiento para todas las Gerencias.
Para cualquier información o duda podéis poneros en contacto con nuestra delegada Eva María
Méntrida en los teléfonos: 925-26-92-00 (ext. 49972) y 650680263.
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